近年，喜德县财政局紧紧围绕县委、县政府中心工作，持续深化预算绩效管理改革，从加强绩效监管、规范制度建设、优化工作流程三个方面认真开展预算绩效管理工作，牵头推进绩效监督“三管三必须”落实见效，切实发挥绩效管理“抓手”作用。

完善制度办法，筑牢管理根基。贯彻落实“三管三必须”文件精神，完善预算绩效管理制度，压实各方责任。今年1月，印发了《喜德县绩效目标管理办法》、《喜德县部门绩效运行监控管理办法》、《喜德县预算绩效评价管理办法》，推动从“绩效管理”向“绩效治理”转变。

绩效目标“双”审核，强化源头把控。项目绩效目标由归口管理股室和绩效管理股双重审核，通过预算一体化系统审核2025年新建入库634个项目绩效目标，退回修改完善32个项目绩效目标，绩效目标填报质量较上年明显提高。开展7个项目重点绩效评估，评估金额7.34亿元，经评估后资金7.09亿元，通过评估核减资金0.25亿元、核减率3.41%。

绩效监控“双”开展，强化过程监管。线上开展部门自行监控和阶段监控，提高部门绩效监管意识。2025年共开展468个项目阶段监控，共计11.84亿元。线下开展6个项目开展线下重点监控，共计0.83亿元。

绩效评价全覆盖，强化事后管理。督促完成全县70个一级预算单位部门整体支出绩效自评、涉及金额15.74亿元，完成670个项目绩效自评、涉及金额13.47亿元。完成37个项目（政策）重点绩效评价、涉及财政资金 8.98亿元；完成22个部门整体支出绩效评价、涉及金额 2.08亿元，首次实现了部门整体支出绩效评价周期性全覆盖。

强化结果应用，突显绩效“抓手”。将财政运行综合绩效评价结果与2025年度公用经费挂钩，2025年共扣减公用经费37.4万元；同时与部门综合目标绩效挂钩，强化绩效结果应用约束力。